谁挑起丽珠股权争夺战

一、写在开头

弹指一挥，当年丽珠集团股权争夺战的精彩大戏一晃过去了20个春秋，但它留在丽珠人内心的波澜，留给资本市场的经典，留给创业企业家的机会与省思，留给资本兼并重组的经验与教训却是恒久的，这场股权大战的戏码已被专家学者誉为资本市场最成功的MBA案例。

对于看热闹不嫌事大的媒体和资本炒家来说此间可真是过足了瘾——这起燃爆于２００２年春的“丽珠集团”股权争夺战，不仅开创了中国上市公司间并购的先河，并作为中国上市公司之间实施战略并购整合的第一案例持续得到纵深解剖和深刻探讨，其间并购双方及多方八仙过海、尽施手段、尔虞我诈、恣意碾压，诚可谓波谲云诡、巨浪滔天、变幻莫测、跌宕起伏，难怪媒体称：丽珠这场股权争夺大战更比精心构思的香港财经小说还要格外精彩！

而置身其中的丽珠集团特别是丽珠管理团队，则是别一番滋味在心头。面对中国光大集团战略退缩、临阵脱逃所酿成的风云突变，虎狼环伺，丽珠管理层真是苦不堪言，倍尝熬煎，心焦力悴，寝食难安，眼看江山易帜，奈何无力回天。

丽珠的资本变奏曲就这样以貌似无章可循的重金属摇滚一样，强烈地撞击着人们的心房，一曲终了，全场爆燃。

在这场丽珠股权争夺战中最亮眼的企业家就是低调务实、指挥若定、用兵如神的少壮派新锐资本运作高手朱保国先生，他从资本大幕的背后，稳健地登上了丽珠的台前，他在整合丽珠，重塑文化，使丽珠脱胎换骨，涅槃重生的华丽转身进程中，以神来之笔打出了一系列潇洒漂亮的先手牌，做大做强了新丽珠；同样令人肃然起敬的企业家就是心怀理想抱负，亲手缔造丽珠奇迹，推出消化道治疗领域名牌拳头产品，挺进A、B股市场，夯实丽珠基业的徐孝先先生，在丽珠资本变奏，兵临城下，大敌当前之际，是他和他的同事们热忱引进了白衣骑士——当年的太太药业（现健康元集团），阻止了看不上眼的敌意收购者企图控制丽珠，这无疑成为丽珠实现良好转型基本大前提。

怎样认识和解析丽珠的股权争夺战？

作为丽珠队伍中的一员，笔者有一个基本观点：任何人、任何事情都不能够也不应该脱离当时的历史条件和情势来审视。好在这篇稿子发表于20年前正值丽珠股权争夺鏖战正酣、硝烟弥漫之际，是当时情状的即时反映；如果今天来作此文，无论写得怎样天衣无缝，退一万步讲，都只能算是马后炮。

幸好笔者没有缺席当年丽珠股权变局的这场大戏，就在20年前的春天，准确地讲是年底，当时党办极力邀我写一篇集团股权变动的稿子，党办在作者和管理层之间奔走，非常动情地慷慨陈情：丽珠股权变动已经在外面传得沸沸扬扬，记者们就在公司大楼外拍照片、写稿子、报纸铺天盖地发报道；公司内部却鸦雀无声，员工怎么想、怎么看？我们不能不发出公司的声音。忙得焦头烂额的管理层已知大局即将分晓，便表明了支持的态度，于是，在20年前的4月份出版的年第二期《今日丽珠》杂志上，发表了笔者当时创作的封面文章《我看丽珠股权变局》长文，可以说，本文基本复盘了当时丽珠股权变局和争夺的众生相。

当然，局势的发展比预想的还快，当杂志从印刷厂拿到公司的时候，股权大战已经尘埃落定，而由光大集团控股丽珠后所形成的岗位稳定，安于现状的一些人面对江山易帜，破旧立新，便慌了手脚，各怀心事，也有人盘算着今后的奔头和目标，开始找着各自的出路，这种场面是任何一家企业在剧烈变革阶段不可避免都会出现的阵痛与震荡。

今天，笔者愿以20年前的长文献给丽珠人，献给

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/53.html