当前位置: 黄雀 >> 黄雀生活环境 >> 有感于周易中总结的领导艺术邓文富天马
天马竞辉百家第30期
有感于《周易》中总结的领导艺术
未接触《周易》时,听许多人说,它不过是一部算卦之书。浏览后方知,这种说法太过片面。其实,《周易》号称群经之首,内容博大精深、包罗万象,安邦治国、道德伦理、修身养性之道、天地阴阳变化之理、婚姻家庭观念、世界观方法论无所不有。尤其令人称奇的是,其中还涉及比较系统的领导艺术。这说明至少在年以前(如果孔子也参与了《易传》的写作的话),我们的祖先已经总结出比较全面的领导艺术。
《周易》中有一卦叫“临”,兑下坤上。“临”即“大”的意思,而临卦的真正意思是“统治”,用我们今天的话说,就是“领导”。临卦中至少总结出了五种领导艺术:咸临、甘临、至临、知临、敦临。
临卦的初九和九二爻都是咸临,“咸”即“感”,感动、感应的意思。“咸临”即用感化之道来统治人民。用什么感化?当然是德。容民以德,教民以德,治民以德,以德临之,从而达到《中庸》中所说的“君子不赏而民劝,不怒而民威于鈇鉞(君主不用去搞过多的物质奖励,老百姓也愿意听他的,而且都互相向善;君主不用发怒,老百姓都会遵守法律规范)”的目的。
临卦的六三爻是“甘临”。甘,美味,引申为美言,“甘临”即靠甜美之巧言统治人民。
临卦的六四爻是“至临”,即以极为亲近的方式统治民众。
临卦的六五爻是“知临”。“知”即“智”,“知临”即以聪明睿智统治民众,也就是任用刚健能干之大臣,辅佐自已“君临天下”。
临卦的上六爻是“敦临”,即温柔敦厚地统治民众。
可以看出,临卦比较全面地反映了古人对于领导(统治)艺术的认识,其中所含的褒贬不言而喻。古人要否定的是“甘临”,所以说它“无攸利(无所得利)”。之所以“无咎(无过失)”,是因为其已为此感到忧虑,且忧而改之。有过能改,善莫大焉!古人所极力推崇的是“知临”,所以说“大君之宜,吉(大人君主应当这样,吉祥)”。这种领导艺术属最高境界,有无为而治、垂拱而治之妙,能与民生息。纵观中国历史上大有作为的君主无不采用“知临”之道,典型的首推唐太宗。唐太宗任用魏征、杜如晦、房玄龄等一大批贤相,从而开创了贞观盛世。
历史向前发展,社会不断进步,今人必胜古人,这是大势所趋。然林子大了什么鸟都有,观今之为官者,亦不乏背道而驰者,弃前贤之正道,步佞人之后尘,公然实行为古人所不屑的“甘临”而不知悔。窥其弊端,林林总总,下面略陈一二。
一、无知人之明
要做到“知临”,就要有“知人之明,用人之智(毛泽东评武则天语)”。魏征本是降将,又是竞争对手太子李建成的人,但唐太宗大胆任用,亲之信之。管仲当初也非齐桓公阵营之人,而且是险些射死自己的仇人,但齐桓公能尽弃前嫌,重用管仲,从而称霸诸侯。所以,要慧眼识英才,亲贤远小,唯贤是用,还得要有宰相肚里能撑船的气度和心胸。而今人恰恰缺少的就是这种容人之量,听不进正确意见,视谏言者为眼中钉,必欲拔除而后快。斥退贤才,重用唯命是遵的心腹庸人。
二、无用人之智
用人之智,体现在量材录用,使人才各得其所。作为部门的一把手应该是个“帅”才,而非“将”才。帅只要善于将将就行,不必亲自将兵,将兵是大将的职责而非大帅的职责。大帅只要识准大将,用对地方,一盘棋就活了,大帅就可做甩手掌柜,垂拱而治。而现在某些部门的领导,往往缺乏将将的才能,不能发挥大将的主观能动性,伸手太长,越过大将,直接将兵。事必躬亲,代百司之职。不敢放手,不愿放权。结果累坏了大帅,闲煞了大将,反而无济于事,顾此失彼。所以者何?因为未能集思广益、发挥众人的智慧,导致帅将易位,帅做了将的事,无人总览全局;将靠边站,袖手旁观,还怨言满腹。
无用人之智,还体现在用而又疑,派心腹监视。
其实,之所出现代百司之职的情况,根源在于缺乏信任。担心别人对自己不忠,另干一套;担心别人能力不够,事做不好;担心别人领会不了自已的旨意,把事情干走了样或干不到位。总之,不相信任何人,事事都想赤膊上阵,冲锋在前。然人的精力毕竟有限,不可能事事亲临,于是就想出一招——派自己的心腹分布各处,充当“监军”。形成“螳螂捕蝉,黄雀在后”的格局。不过,这里的黄雀不是来捕螳螂的,而是监督螳螂捕蝉的。这样以来,螳螂就陷入腹背受敌的窘境,既要捕禅,又要提防身后的黄雀在主子面前颠倒黑白,搬弄是非,中伤自己。本来,螳螂捕蝉是十拿九稳的事情,现在变得很不确定了。你想,螳螂老觉得身后有一双眼睛,如芒刺在背,做起事来瞻前顾后,缩手缩脚,不能心无旁骛,全力以赴。结果能否捕住蝉,就很难说了。
无用人之智还体现在赏罚不公。
不患寡而患不匀,不患不匀而患不公。陈平为宰,分肉食公平,受到父老称赞。春秋时期,宋郑两军对垒,宋军主帅华元杀羊沽酒,犒赏三军,忙乱中忘记分给车夫羊斟一杯羊肉羹。两军对阵时,羊斟言:“昨日之事,子为制;今日之事,我为制。”(昨天宴飨的事由你掌握,今天驾车的事该由我掌握了)直接载主帅华元入敌阵,导致华元被俘,宋军不战而败。分配不公平,小人物也足以改变整个战局。由此两例,可见公平之重要。
今之人却无视公平,奖惩制度不公,却拒听大众呼声,一意孤行。需用人时甜言蜜语,许以小惠。事成之后,又失信于人,不兑现承诺,甚至过河拆桥,翻脸不认人;事办得不理想,则怒形于色,恶语相加,处罚继之。喜怒无常,奖惩随意,全视喜好。“所好则钻皮出其毛羽,所恶则洗垢求其瘢痕。”
魏征在《谏太宗十思疏》中说:“恩所加,则思无因喜以缪赏;罚所及,则思无因怒而滥刑。”赏罚得人,能起到奖善惩恶,鼓励大众的作用;赏罚不明、不公则会冷了众人的心。
当然,不公不只体现在赏罚上,更体现在用人上。现在某些部门领导喜欢叫鸣的鸡,不喜欢下蛋的鸡。这也是“甘临”的典型体现。他们倒不真的是喜欢“叫鸣鸡”,关键是“叫鸣鸡”不好惹,会给自己挑刺,只要将这类人笼络住,“下蛋鸡”何足畏哉?他们只知道“下蛋”,不善于鸣不平。
古人总结出的领导艺术,值得今人借鉴。要长治久安,使事业长足发展,就必须弃古人所不屑的“无攸利”的“甘临”,而采用“大人君子”宜用的“知临”。
作者邓文富,陕西周至人