当前位置： 黄雀 >> 黄雀的形状 >> 家乐福的爱情观和姻缘
24年前，当中国大部分人还未正式意义上知道“超市（超级市场SUPERMARKET）”概念的时候，世界零售巨头，法国超市巨鳄家乐福进入中国。
家乐福的到来给物质相对贫乏、渠道比较单一的中国人带来了KA大卖场的概念。
收取传统渠道费用（进场费、条码费、节庆费、信息费等）、设置付款账期等赚取后台利润的经营模式影响了中国零售业20多年，至今，除了盒马鲜生之外，所有大卖场依然以收取渠道费用作为营业外的主要收入之一。
历史的车轮总是惊人的相似，一个时代的到来总是另一个时代的结束。当新零售超市盒马宣布取消“超市渠道费用”的次年，这个在中国“创造”渠道费的家乐福宣布被中国苏宁48亿收购80%股权！
这也许就是那句话：“当时代抛弃你的时候，连一声招呼都不打”。
01家乐福的进击与退守
家乐福在中国的发展可以用一个时代来形容，他是中国卖场经营模式的“定义者”、“启蒙者”，也是“毁灭者”。
年，家乐福进入中国，KA卖场出现，中国正式进入“大卖场”时代。年，家乐福中国门店数突破家。这是外资企业在中国最荣耀的时刻，彼时的华润还没进入快速扩张阶段。年，家乐福销售额被大润发超越。谁能料想10年后，他们都走上了同一条路。年，家乐福门店数被沃尔玛超越。外资企业中，沃尔玛和麦德龙的命运更被业界所期待。年6月24日，家乐福同全球第三大折扣连锁超市集团西班牙Dia（迪亚）达成一项初步协议，Dia将把旗下陷入亏损的Dia法国出售给家乐福。价格6亿欧元。（年4月3日，苏宁收购迪亚中国%股权），由此看来，苏宁与家乐福的合作还是有渊源的。年，家乐福首家便利店易家福Easy开业。之后的麦德龙也尝试过便利店项目，但最终都不了了之。年1月23日家乐福发布的公告，家乐福与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议，腾讯与永辉可能投资家乐福中国。这被业界看做是最好的合作，也是家乐福最终的归宿。谁知事情总是不是想象的那样。年5月21日，腾讯与家乐福合作的首家智慧门店“LeMarche”开业。这是被看做腾讯智慧零售和阿里新零售分庭抗礼的代表业态。年10月15日，家乐福宣布，“家乐福中国”小程序访问量过两亿次，用户突破千万，优惠券发放量超千万张。腾讯与家乐福数字化改造取得成果。年4月10日，国美与家乐福（中国）达成战略合作，国美将在今年7月底前以“店中店”模式，入驻家乐福（中国）的余家门店。估计业界万万没有想到的是最终选择了国美的竞争对手苏宁，这让刚刚合作的国美情何以堪。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。可谓螳螂捕蝉，黄雀在后，当腾讯和永辉待价而沽的阶段，没想到，苏宁直接下手。
家乐福中国辉煌过，失落过，改变过，见证了中国大卖场的起起落落。家乐福中国出售的消息已经早有流传，从阿里巴巴，腾讯再到苏宁和国美。
02螳螂捕蝉黄雀在后
关于家乐福中国退出中国的传闻，早有消息，真正意义上签署战略合作协议和股权洽购协议的不多。
01不求曾经拥有，只求天长地久
年1月23日家乐福发布的公告，家乐福与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议，腾讯与永辉可能投资家乐福中国。
家乐福公告家乐福与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单。潜在的投资将利用家乐福的全球零售知识，腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别其是对生鲜产品的深入了解。此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。与腾讯和永辉的合作被业界看做最具有前景意义的。在数字化改造的一年多时间里，腾讯与家乐福做了很多深入的合作，包括首家智慧门店“LeMarche”开业，在一定意义上是“传统零售”向“智慧零售”的迈进，是新零售进程中的一次转折点。在腾讯的支持下，年10月15日，家乐福宣布，“家乐福中国”小程序访问量过两亿次，用户突破千万，优惠券发放量超千万张。
腾讯系的永辉确实需要一个家乐福，因为对于永辉的经营能力，腾讯的赋能能力来说，收编家乐福无疑会将永辉推向中国绝对的龙头地位，永辉可能直接进入大卖场千亿俱乐部，与华润，大润发三足鼎立。
02一见钟情的国美
年4月10日，国美零售与家乐福（中国）达成战略合作，进一步以供应链深度融合为原点，共建产业级零售新格局，推动新型零售业态深度融合。
国美零售家乐福中国战略合作签约仪式根据协议，双方采取“店中店”的模式，国美在年底前入驻家乐福+家门店，覆盖所有大家电、3C专区和智能商品。
03结束“恋爱”，永辉和家乐福分手
在苏宁宣布48亿收购家乐福中国80%股权之后的6月24日晚间，永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉”）发布公告决定终止针对此前与腾讯联合投资家乐福的投资计划。
永辉超市公告公告称，根据目前市场环境，综合考虑各方面相关因素，为维护上市公司及全体股东利益，公司决定终止本次对外投资的谈判。
同时公告中提到，终止本次对外投资不会对公司财务状况和经营状况产生影响，不存在损害公司和中小股东利益的情形。对于原计划投资的资金，永辉表示将用于加快全国门店的战略布局上。
这份公告正式宣布了腾讯，永辉与家乐福合作的终止。我们可以看出永辉的坚决立场背后是隐隐的不舍。
03苏宁和永辉谁更需要家乐福？
苏宁和永辉谁更需要家乐福？我们不妨先看看两家的情况：
制图丨零售圈编辑丨Ellen年，中国连锁百强中，苏宁以.57亿元的营业收入位居榜首，永辉以.67亿元的营业收入位居第六。
苏宁以电器起家，从最大的线下电器连锁到最大的电器线上平台，苏宁对于大消费板块的布局也是越来越快。从电器连锁到母婴连锁红孩子、小业态连锁苏宁小店、新零售超市苏鲜生、家居连锁苏宁极物，还有创新业态苏宁体育和苏宁汽车等。可以看出苏宁正在零售全业态布局，从购物广场、超市、便利店再到专卖店，基本完成了零售全业态的布局。百货业态收购万达百货，便利店业态收购迪亚天天，超市业态收购家乐福。由此看来，家乐福是其零售业态之超市的重要布局，家乐福的收购将弥补超市业态经营的短板。相比永辉，《零售圈》认为，苏宁更需要一个专业的大卖场操盘手。
图表丨中国连锁经营协会标注丨零售圈中国连锁经营协会在年5月9日发布的《年中国快消品（超市/便利店）连锁百强》榜单中，永辉以.67亿元的营业收入位居榜单第四名。在前10名的大卖场中，华润已经迈入千亿俱乐部，大润发，沃尔玛，永辉分别称为亿级、亿级和亿级的大卖场，据千亿俱乐部都近在咫尺。从这一点来看，永辉需要一个家乐福就可以冲进千亿俱乐部。然而做超市的永辉和做超市的家乐福似乎只恋爱不结婚，也许是同性相斥，异性相吸的原理，最终苏宁和家乐福走在了一起。
在快消品连锁百强前15强榜单中，我们可以看出，除了胡润，物美之外，其他大卖场悉数已经“站队”，以阿里为代表的“大润发、联华、家乐福”战队，和以腾讯微代表的“沃尔玛、永辉、屈臣氏、家家悦、步步高、中百仓储”战队，还有一个“待嫁”的麦德龙似乎比较淡定的在等待“买主”。
我们原本以为居然之家会拥抱腾讯，他却选择了阿里，我们原以为家乐福会拥抱永辉，他却选择了苏宁，我们现在以为麦德龙会拥抱阿里，他究竟会选择谁呢？这得看麦德龙。
姻缘有时候就是机缘。
