12月26日上午，公司年第四季度生产运营分析会在广东中山召开，公司副总经理龚卫彪、陈鹏，纪委书记陈小红，总经济师史稳涛，各分公司总经理、副总经理、总经济师、安全总监等90余人参加。会议全面盘点总结年各项指标完成情况，合理规划、部署年生产管理工作，为“十四五”良好开局赢得主动。

盘点总结借鉴提升

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为全面了解各分公司四季度生产运营现状，公司基础设施部、商务部、EPC中心、物资设备部、工程管理部分别对各分公司四季度相关板块工作的开展情况进行了通报。

保山碧桂园项目经理王文峰、南山科创中心项目经理胡玺先后围绕“项目标准化管理”进行经验分享。

防患未然激励提升

规避项目履约风险

激发项目创效动力

会上，公司法务部经理周志发围绕项目履约六大风险提出4条防控建议；审计部李笛传达了局财务工作会精神，详细解读了项目创效现金流考核激励办法。

会议还对胡玺、王文峰、林伟、卢保安、张延杰、李国强6位年度优秀项目经理进行了现场表彰。

凝心聚力强基固本

史稳涛详细解读了《大生产与大商务体系协同》；陈小红向与会人员做廉洁警示讲话。

龚卫彪对公司年四季度生产运营情况及全年生产工作进行了总结汇报，分析了各分公司在年生产管理工作中存在的亮点和不足。他强调，年是“十四五”开局之年，公司生产系统将面临更大的困难和挑战，各分公司要聚焦以下6个方面工作开展：

党建引领融入生产

持续推进公司“红引擎”党建品牌落实落地，坚持“一核三心”，实现“双出双强”

疫情防控常态化

部署落实防疫防控，稳步推进节后复工复产

聚焦年度目标达成

新开项目缩短准备时间，停缓项目加快推进生产，重点产出项目重点保障，全力服务项目生产。

全面加强生产履约

持续推进基础管理提升专项行动，开展工程管理业务帮扶，重点突出优质高效履约，全面提升履约管控水平。

分包管控有力有效

持续抓好《保障农民工工资支付条例》的执行，跟进劳务资源专项清理整顿“回头看”行动，落实项目劳务队伍真评价。

环境管控零容忍

加强制度宣贯和培训，加大问责和处罚力度，杜绝重大生态环保违法违规及社会舆论事件。

深化合作交流

共谋未来发展

12月26日下午

公司召开了中建四局分供方协会五公司分会

年第二次交流会暨年度优秀分供方表彰大会

75家分供方单位代表出席

会上，分会副会长龚卫彪传达中建四局分供方大会会议精神，并组织与会人员共观看企业宣传视频和公司《黄雀》廉洁微电影。

陈小红做“保持‘亲清’关系，深化合作共赢”廉洁警示讲话

随后，公司工程部邓波对合作方项目现场履约情况进行通报，希望各合作方加强项目安全生产和质量施工管控。

公司工程部吴晨分别对公司招采流程，核心层管理办法，分包红黄牌履约制度与参会人员进行了宣贯

为进一步加深合作，树立先进与标杆。会上，公司宣布了年度五公司分会新增的7家理事单位，并对46家分包合作单位进行了表彰。其中，表彰年度优秀分包分供单位31家、年度防疫先进分包分供单位8家、年度最佳合作奖3家和年度新锐奖4家。

会议最后，分会副会长史稳涛做总结讲话，对各合作单位在五公司变革图强、提质发展进程中所作的贡献表示感谢。他强调，公司与各位合作伙伴即是合作关系，也是利益共同体、命运共同体，希望双方在后续的合作中持续以同进退、共发展的态度实现互利共赢；强调各分公司、各合作伙伴单位要切实把好岁末年初安全关，深入开展专项排查与自查自纠，做好常态化疫情防控和民工工资支付工作。

▲会人员一同合影留恋

为加强分公司能力建设

指明分公司来年工作方向

12月27日

公司组织各分公司生产、物资线条

进行述职汇报

分公司工程部、物资部负责人就年工作完成情况，对自身亮点工作进行分享，剖析存在问题，并对年重点工作提出展望。

随后，与会人员就人员配置、质量管控、资源协调等内容进行交流探讨。龚卫彪从节前维稳、农民工工资支付、年计划、安全施工、常态化疫情防控工作等方面，要求各分公司全面夯实生产管理工作，为公司“十四五”发展起好步、开好局。

凝心聚力、攻坚克难

收官十三五再突破

提质增效、抢抓机遇

开启十四五新征程

素材来源：公司工程部、广州分公司编辑：谭忠洁审核：李鑫、周赢预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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