当前位置: 黄雀 >> 黄雀的形状 >> 鲜花卖出白菜价生鲜巨头杀入鲜花赛道
而在刚刚过去的双11中,垂类鲜花电商“花点时间”全网销售鲜花超过万束,销售额突破千万元——这也是在双11活动中首个销量突破千万的鲜花品牌,其中天猫旗舰店销量同比增长%。
足以见得,鲜花市场未来的发展潜力。生活水平的提高,使鲜花逐渐演变为一种生活美学和生活方式,越来越多的人们都愿意通过“花”来给生活加点浪漫,鲜花消费场景日渐多元化。在国内鲜花基地的发展和壮大下,一些鲜花电商凭借着良好的渠道和设计也被越来越多的消费者青睐,同时被资本频频选中。年,以野兽派、花点时间、Flowerplus为首的一批鲜花电商开始萌芽。短短几年时间,鲜花电商领域就完成了数十笔融资,总金额超过30亿元。而现在生鲜电商开始涉足鲜花领域,更可以证实对日常鲜花有需求的人不断增加,从服务于特定客群到超市销售的大众消费品,鲜花消费的普及也侧面展示了时代的进步。生鲜电商会取代垂类鲜花电商吗随着生鲜电商的涌入,不少人在担心其成为最后摘桃子的人,取代鲜花电商,所谓“螳螂捕蝉,黄雀在后”。其实,从目前来看,生鲜电商和鲜花类电商的消费群并不重合。鲜花电商所售卖的礼物型鲜花保鲜期短、经营难度大,价格昂贵。而生鲜电商所售卖的基本是养殖性鲜花,保鲜难度低,一般会根据时令、根据各种节日进行少量销售,价格也很低。所以,可以看出未来的鲜花市场必定呈现出两个方向,即垂直鲜花电商“向上走”,生鲜电商“向下走”。买菜时,捎带几枝鲜切花来点缀生活,既不像在垂直鲜花电商预定鲜花等配送这样费事,又不会像在线下鲜花店买花那样需要贵价购买。以“白菜价”的鲜花服务来培养人们的消费习惯,走下沉之路,用高频的生鲜消费带动低频的鲜花消费,是生鲜电商赚钱的逻辑。而对于垂直电商来说,则要把鲜花的品味提上去,学会讲故事,定制私人花束,追求高品质的服务。比如野兽派,就用故事、情怀和仪式感打造了一个完美的案例。所以,鲜花类电商是螳螂,生鲜电商却称不上麻雀,只是恰好二者都看中了同一块“蛋糕”。但盒马、叮咚买菜等生鲜电商入局如此顺利,也离不开鲜花电商早期对于市场的开拓以及对人们消费品味的熏陶。与此同时,相比于花点时间等垂直鲜花电商,生鲜电商无须重新建立供应链,像叮咚买菜、每日优鲜就可以凭借着前置仓和短链物流能力,相对轻松地解决配送和送达时间的问题,某种程度上也必定给垂直鲜花电商带来了竞争和压力。总而言之,生鲜电商卖鲜花折射出的是大众消费需求的升级,生鲜巨头的加盟,必定会带动整个行业领域的创新发展,加速行业爆发期的到来,让更多人有机会早日实现“鲜花自由”。作者:风清