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《资治通鉴》第23卷，汉纪十五汉昭帝元凤三年（癸卯，公元前78年）霍光欲发兵邀击之，以问护军都尉赵充国，充国以为：“乌桓间数犯塞，今匈奴击之，于汉便。又匈奴希寇盗，北边幸无事，蛮夷自相攻击而发兵要之，招寇生事，非计也！”光更问中郎将范明友，明友言可击，于是拜明友为度辽将军，将二万骑出辽东。匈奴闻汉兵至，引去。初，光诫明友：“兵不空出；即后匈奴，遂击乌桓。”霍光想发兵进攻匈奴，于是询问护军都尉赵充国意见，赵充国认为：“乌桓连续几次进犯边塞，如今匈奴袭击他们，对我们很有利。再者匈奴很少前来侵扰，我国北部边疆所幸无事。蛮夷之族自相攻击，而我们却发兵迎战，招他们前来生事，这不是好计策！”霍光又向中郎将范明友询问，范明友说可以迎击，于是任命范明友为度辽将军，率领骑兵二万从辽东出塞，迎击匈奴军。匈奴得到汉军出塞的消息后，撤退而去。当初，霍光曾告诫范明友说：“大军不可空手而还，如落在匈奴军队后面，便袭击乌桓。”这段材料是霍光主导的一次对北方匈奴、乌桓的进攻。简单说一下背景。乌桓一开始臣服匈奴，后来又臣服汉朝，并靠着汉朝逐渐强大，再到后来对汉朝搞事情。而彼时的匈奴经过多年与汉朝作战，自身实力已然削弱不少。匈奴前任单于的坟都被乌桓给刨了，于是有了上面材料中的匈奴发兵攻打乌桓。虽然当时匈奴对汉朝侵扰逐渐减少，彼此关系稍有缓和，但匈奴对汉朝威胁犹在，依然是敌对关系。所以，趁着这个机会，利用匈奴对乌桓作战，可以说是既能借匈奴的手打乌桓，又能螳螂捕蝉黄雀在后再一次削弱乌桓和匈奴。大体局势是如此。但是，在具体出兵和操作上，上面的材料，对霍光动作有两段描写。今天就来看看这两段描写背后，有哪些有意识的地方。1.问策选择在是否要出兵的问题上，霍光问了赵充国、范明友。霍光自己并没有带过兵，就算他才华过人，在这件事上，他最多是长于战略。落实到具体的执行，那就要参考有真实带兵经验的将领，比如赵充国、范明友。赵充国相比较范明友，经验丰富，是汉武帝时期跟随李广利的老将，对匈奴、羌族尤为熟悉。而范明友是霍光的女婿，也有带兵经验，相比较赵充国算是后起之秀。2.具体决策赵充国、范明友对于是否要趁机攻打匈奴的意见有分歧。赵充国认为，匈奴没挑衅，干嘛撩拨人家，在家里看着匈奴乌桓狗咬狗不香吗？要是打了，匈奴又会来边境挑事。不过咱们反过来想，赵充国认为打了匈奴乌桓就会来搞事情。但是，汉朝不打，匈奴乌桓就不会来了吗？赵充国的观点颇有保守绥靖的意思。再来看，范明友的意思。明友言可击很直接，就是干。再往深处看，就是同意霍光的战略，认为有搞头，可执行。再反过来看为什么霍光要问赵充国、范明友。一方面他们是专业人士，需要听意见，另一方面，所有决策选择之后要落地，那么还要靠专业人士来做。因此，问他们，更多是希望从执行的角度来看，这个战略能否执行的下去。如赵充国的回答，其实就是答非所问了。3.选人于是拜明友为度辽将军，将二万骑出辽东。为什么用范明友而不用经验更丰富的赵充国？其实在之前有篇专门的文章中提到，用人不光要看能力，还要看这个人意愿是否能够和上级领导同心。如果负责执行的下属能够认同上级决策，那么执行起来会无往不利。如果上级想干的，下属觉得不行、干不了，还强制让他去干，多半不会有好结果。而选择范明友有这么几个考量。其一，就是范明友说能干，（他是霍光女婿必须说能干）其二，范明友是霍光的女婿，属于绑在一根绳上蚂蚱。其三，如果作战不利，范友明要承担责任，做弃子来保全霍光，让失败止步于具体执行，而非是战略决策。而选赵充国，显然不符合上面三点。4.目标的选择到了具体执行，又出现了一个有意思的地方。光诫明友：“兵不空出；即后匈奴，遂击乌桓。”按照霍光的设想，匈奴先打乌桓，然后汉军再打匈奴。但是，霍光的谨慎给范友明上了一道保险。有道是贼不走空，大军出征，就要见血捞好处，如果匈奴打不到，就打乌桓。这就等于把目标扩大了，可以打匈奴，可以打乌桓。至于为什么，从对匈奴、乌桓的关系来看。匈奴本就是宿敌打了就打了，乌桓原来是小弟，现在开始不服管。所以，如果打乌桓，一下子把乌桓给打趴下，乌桓为了抵御匈奴进攻，就必须抱紧汉朝大腿。但是，霍光这句话更多还是要从政治角度去考量。首先一点，这次战争是霍光选择主动出击，算是他搞的一个项目。其次，在是否要干这个问题上，霍光有点独断力排众议，尤其是面对老将赵充国，这要承担政治风险。因此，如果这次作战大败，亦或者出兵啥都没有捞到，对于霍光而言打击极大。所以，出兵之后别管匈奴、乌桓，必须要有拿得出手的战绩，这样才算项目成功。有没有启发，肯定有，但是很散乱。从选人的角度，之前的文章提到，选能够和自己合拍的人授权，最好。从决策思考角度，无非就是兼听则明，以前的文章更是提到多次。那么唯一值得一说的就是作为领导，如果在面对众人不看好的情况下，还要执意去干。这个时候，不光考虑的是如何做事的问题，更要去考虑权力安全。比如，霍光对范明友的吩咐就是如此。具体应该如何做？其一，无错是最基本的，但是损失是无形的。其二，想要平稳落地，必须要有成绩，吹都要吹出来，这样才能明面上堵住别人的口。其三，如果事情不顺，提前打好招呼，壮士断腕、弃车保帅，让下属主动背锅，责任止步于执行。领导决策英明，错在下面的人无法领会精神，把事情干砸了。至于事情要不要捡起来继续，心里有数即可。很幸运，得亏霍光吩咐了范明友，打不到匈奴打乌桓，果然跑了匈奴，逮住乌桓，这才让这次出兵收下了一个不算完美的句号。留个问题给你。如果你是范明友，如果霍光没有吩咐你打不到匈奴打乌桓，而你率兵在外，没找到匈奴，你会去打乌桓吗？从范明友的角度去思考，也很有意思。——————有好多朋友问我，为什么你读《资治通鉴》能够读出这么多东西来。说实话，一套正版的《资治通鉴》有20多本，多卷，你想看完没有一两年绝对不可能。关键是，你看一遍未必能够看出真正有用的东西来。很多朋友让我推荐《资治通鉴》买哪个版本的时候，我都不会推荐他们去原版《资治通鉴》。我会推荐他们买下面这个《资治通鉴故事》。虽然这套书没有原版《资治通鉴》全，但是他里面精选了《资治通鉴》中最值得揣摩、分析的近百个故事。如果你沉下心去读，你能够从中学到很多东西，比如职场、权力规则、权术谋略、人性、管理学、口才说服术等等。所以，今天我也推荐给你，感兴趣的话可以点击下方购入。资治通鉴故事精选上下册彩色全集精选月销量70￥88打开百度APP立即扫码购买购买已下架

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