编者按：这是一个信息爆炸的时代，假新闻、选择性事实、钓鱼横行，任何人都要需要擦亮眼睛，用批判性的眼光区分什么是事实、什么是观点，哪些观点才有合理性。这一点同样适用于工程师。工程师整天想着如何防止自己的系统被“利用”，但是螳螂捕蝉，黄雀在后。他们却很少想过如何防止自己被“利用”——技术提供商、投资者、媒体提供给工程师的信息往往带有自己的目的，或者是忽悠你选择它的技术，或者是想要吸引你加盟，对于没有经验的工程师来说，无论是选错了技术路线，或者入错了公司，代价都是高昂的。往大来说，我们现在已经陷入了一个知识悖论：我们掌握的信息越多，就越需要其他更知情的人的判断和评估。信息只有经过过滤、评估和评论才有价值，但是目前的体系还没有准备好应对。不过nemil把自己创业过程中遇到的各种忽悠手段进行了总结，用一篇文章和一个Github库对那些忽悠手段和机制进行详细介绍，值得各位工程师和开发者借鉴。

年，我跟一位聪明的创业者在交流。他刚刚从一家著名VC那里拿到了几百万美元的融资。在媒体上得到了显著曝光以及招募了部分早期员工后，他的公司开始高歌猛进。他的企业完全依靠一个流行的开源项目。

作为其战略的一部分，这位CEO给了一位核心的开源开发者一些项目股权。有了这个之后，他吹嘘说自己能够更快地获得关键信息，为公司的利益而影响其路线图，并且为他的公司从该（开源）项目招募开发者。

我很怀疑那位开源开发者会不会公开宣传这种关系。他会在会议上热心地介绍这家公司吗（尽管私下有保留）？这会如何影响其他开发者的决定？开发者在其职业生涯早期会不会在没有进行充分思考的情况下跟随他做法呢？

计算机工程师经常要处理自身技术系统被利用的情况，也就是外部第三方利用某个bug或者漏洞。对我们个人信息来源的“利用”或者社会工程——也就是让当事人影响subreddit（子版块）、会议、会面、博客、记者、教授、行业分析师等也应该给人类似的感觉。就像上面的例子那样，甚至你的同行都可以受影响。

作为工程师，尽管这些“说客”渴望影响我们，但形成让我们做出最佳决策（既为了我们的团队也为了我们自身的职业生涯）的抗体是很有价值的。除了识别我们会受到影响的方式以外，我将列出三个技巧来帮助我们更好地做出决策。

影响工程师之战

在全球计算时代，这仅是一场更大规模的战争的一个例子：这场战争的核心是俘获工程师的心。

那些塑造我们观点的群体有很多，以下是一些例子：

想卖自己的技术或者发展自己平台的开发者工具团队想招我们进来的公司想要招募贡献者和用户的开源开发者想要投资我们的风投家想要卖课程的培训计划想要我们雇用自己的咨询公司

他们创建和赞助的内容（新闻稿、会面、博客文章、会议、演讲）在我们做出的决策——从我们采用什么技术到我们加入哪家公司都扮演了关键角色。

一篇备受

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